Kartlegging
av kapasiteten i de andre 2.
MANDAT
I
vedlegg til avtalen mellom byrådsavdelingen for næring- og
byutvikling i Oslo kommune og United Consultants AS som konsulent,
er mandatet beskrevet slik: SITAT: Mandatets
og oppgavens innhold. Mandatet
til United Consultants inneholder to oppgaver hvor oppgave A bør
veie tyngst. Oppgave
A. Kartlegging av
kapasitet i de andre Oslofjordhavnene. Oppgave
B. Avledet av denne
kartleggingen skal det fremmes minst to alternative løsningsforslag
for regional havnestruktur på et grovt nivå, som skal bidra til
den videre diskusjon og planprosess. Nærmere
om oppgave A. Med
et teknisk fysisk perspektiv skal det kartlegges hvilket realistisk
potensiale de ulike havnene har med henblikk på å overta
containertrafikken fra Oslo havn.
Arbeidet skal beskrive konkrete tilgjengelige arealressurser
i dag når det gjelder beliggenhet, tilgang til kai og avstander
samt mulige utvidelse på kort, mellomlang og lang sikt, angitt i
tidsperioder. Indelingen
i tidsperioder bør begrunnes.
Det må beskrives/beregnes hvilken kapasitet arealene har og
vil få i TEU’s per år og beregningsgrunnlaget for dette må følge
med rapporten. Det
er viktig at lokale havnemyndigheter kommenterer United Consultants
kapasitetsberegninger og foreslåtte gjennomføringstiltak og i
hvilken grad de går god for kapasitetspotensialet som beskrives. I
tillegg bør det redegjøres for status for regulering/kommuneplan
og hvorvidt det kreves ytterligere lokalpolitiske vedtak på kort,
mellomlang og lang sikt, for å realisere kapasitetspotensialet. Analysen
må beskrive de lokale forhold på den enkelte havn og gi
vurderinger av mulige konflikter knyttet til fremtidige
utbyggingsplaner og investeringer.
Det må klargjøres om utbyggingspotensialet/planen bygger på
en fremtidig trafikk med ro/ro og/eller lo/lo og hvilke
investeringer som kreves/planlegges i godshåndteringsutstyr. Det
vil i denne sammenheng være viktig å relatere kartleggingen til
den siste utviklingen innen ro/ro- og lo/lo omlastningsteknikk. Hvordan vil konkurranseflaten mellom ro/ro- og lo/lo skip og
andre transportformer utvikle seg?
Dette har direkte implikasjoner både for kapasitetsbehov/potensial
og investeringskostnader. De
ulike havnenes utbyggingsplaner bør kommenteres og det må påpekes
hvorvidt planene harmoniserer med hvordan man tror markedet vil
utvikle seg. Med marked
menes her først og fremst om det vil bli forskyvninger mellom type
lastebærer i forhold til i dag.
Med andre ord om konkurranseflaten mellom jernbanebasert,
skipsbasert (ro/ro vs. lo/lo) og veibasert stykkgodstransport vil
endres. Konsulenten bør
på denne bakgrunn beskrive de tiltak på kort, mellomlang og lang
sikt som de ulike havnene bør gjennomføre gitt en forsvarlig
utfasing av containertrafikken i Oslo havn.
De kostnadsmessige konsekvensene for tiltakene må vurderes
og det bør beskrives hvordan finansiering kan skje. Det
er også ønskelig å kartlegge hvorvidt viljen til å følge opp
utbyggingdplanene er avhengig av statens rolle fremover.
Er frykten for å overinvestere tilstede og for å oppnå
forutsigbarhet, anser havnene det som viktig at det kommer et
statlig initiativ for å etablere en ny regional havnestruktur? Til
kapasitetsbehov i Oslofjordhavnene legges til grunn de veksttall for
regionen under ett, som er anvendt i Plan- og bygningsetatens
utredning “Fjordby eller havneby?” datert Nærmere
om oppgave B. Utarbeidelse
av et løsningsorientert forslag til langsiktig regional
havnestruktur på grovt nivå må her forstås som hvorvidt
tyngdepunktet (ene) for utvikling av “ny (e)” fraktkorridor (er)
til oversjøiske havner bør ligge på østsiden eller vestsiden av
Oslofjorden. Likeså
bør løsningsforslagene inneholde avstandsbetraktninger (forstått
som varefremføring både i tid og km.) til vareiere i både
eksport- og importsammenheng. Konsekvensene
for frekvens (hvor ofte båtene kommer og går) som viktig
transportfaktor bør beskrives. Disse
betraktningene bør ta høyde for en vareierstruktur med tyngdepunkt
i Groruddalen og en endret struktur hvor tyngdepunktet har forskjøvet
seg lenger sør til Follo eller nordøst til Romerike (blitt mer
regionalisert) på grunn av konkurransen om arealene i Groruddalen.
Vil prisdannelsen i fraktmarkedet i fremtiden, som følge av
den foreslåtte havnestrukturen, gjøre det dyrere for vareeier?
Vil fraktkjedene vi ser i dag endres på en vesentlig måte? Fremtidig
løsningsforslag bør også inneholde vurderinger av hvilke typer
lastbærere som har de største overlevelsesmulighetene i den nye
regionale havnestrukturen samt hvilke utfordringer og muligheter
dette gir redereiene, terminaloperatørene og lokale
havnemyndigheter. Tilknytningsforholdene
til det overordnede veg- og jernbanenettet og evt. Behov for
ny/bedret infrastruktur skal kommenteres. Aktuelt
underlagsmateriale Aktuelt
underlagsmateriale vil blant annet være: a)
Oslo bystyre sitt vedtak 19.01.2000 om Oslos havne- og sjøside. c)
Oslo havnevesens utredning (utført av Berdal Strømme):
“Lokalisering av terminal for enhetslaster i Oslofjordområdet”
(10.10.1997). d)
“Havneby eller Fjordby?”, (hovedrapport og delutredningene
1-6), Plan- og bygningsetaten Oslo kommune 31.13.1997.e)
Utviklingsplan for Oslo havn 2000-2020.
Oslo havnevesen Oslo kommune 24.09.1998. f)
St meld nr 46 1996-97. Havner
og infrastruktur for sjøtransport. g)
Nasjonal Transportplan St. melding nr. 46 (1999-2000). h)
TØI rapport 464/1999 Marginale kostnader ved
transportvirksomhet. SITAT
SLUTT Tilbake
til Allgrønns hovedsider
Tilbake
til innholdsfortegnelsen |